1Z202400建设工程项目的组织与管理
（一）第一章重点知识与难题
重点知识如下：
1.项目生命周期

2.项目管理的种类、目的和任务
项目管理种类 目的 任务 涉及阶段 主要阶段
业主方的项目管理 投资目的、进度目的、水平目的 投资、进度、水平控制；
安全、合同、信息管理；
组织和协调 推行阶段全过程（5个阶段） 推行阶段
设计方的项目管理 设计本钱目的、设计进度目的、设计水平目的，工程投资目的 设计本钱和工程造价、设计进度、设计水平控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 推行阶段全过程（5个阶段） 设计阶段
施工方的项目管理 施工安全管理目的、施工本钱目的、施工进度目的、施工水平目的 施工本钱、施工进度、施工水平控制；
施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 设计阶段、施工阶段、动用前筹备阶段、保修期 施工阶段
供货方的项目管理 供货本钱目的、供货进度目的、供货水平目的 供货本钱、供货进度、供货水平控制；
供货安全、供货合同、供货信息管理；
供货组织和协调 推行阶段全过程（5个阶段） 施工阶段
项目总承包方的项目管理 总承包方安全管理目的、总承包方本钱目的、总承包方进度目的、总承包方水平目的、项目的总投资目的 总承包方本钱、总承包方进度、总承包方水平控制、项目总投资控制；
总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调。 推行阶段全过程（5个阶段） 推行阶段
3.项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作步骤组织图项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作步骤组织图有什么区别
表达的涵义 图中矩形框的意思 矩形框连接的表达
项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务（该项目的组成部分）之间的从属关系 一个项目的组成部分 直线
组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线
合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线
工作步骤组织图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系 工作内容 单向箭线