施工方项目管理

1.学会建设工程项目管理的种类

建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的成本目的、进度目的和水平目的得以达成。建设工程项目的全寿命周期包含项目的决策阶段、推行阶段和用阶段。

按建设工程生产组织的特征，一个项目总是由很多参与单位承担不一样的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益的不同，因此就形成了不相同种类型的项目管理，业主方的项目管理是管理的核心。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理工作涉及项目推行阶段的全过程。设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益，其项目管理工作主要在设计阶段进行。供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理工作主要在施工阶段进行。建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益，其项目管理工作涉及项目推行的全过程。

2.学会施工方项目管理的目的和任务

施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，其项目管理的目的包含施工的本钱目的、施工的进度目的和施工的水平目的。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计筹备阶段、设计阶段、动用前筹备阶段和保修期。

施工方是承担施工任务的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务实行方或仅仅提供施工的劳务。

施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的实行和纽织的总的责任。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，与相应的项目管理任务。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，达成建设生产过程的组织集成化，以克服因为设计与施工的离别导致投资增加，与克服因为设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包多使用变动总价合同。

施工管理的组织

建设工程项目是一个系统。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否达成的决定性原因。控制项日目的的主要手段包含组织手段、管理手段、经济手段和技术手段，其中组织手段是非常重要的手段。

1.学会项目结构剖析

项目结构图不同于项目组织结构图，它通过树状图的方法对一个项目的结构进行逐层分解，反映了纽戌该项目的所有工作任务。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。

2.学会施工管理的组织结构

纽织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素之间的组织关系，它可用组织结构图来描述。常见的组织结构模式包含职能组织结构、线性纽织结构和矩阵组织结构等。在职能组织结构中，每个工作部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。在线性组织结构中，每个工作部门只有一个直接的上级部门。矩阵组织结构中，设有纵向和横向两种不相同种类型的工作部门，每一项纵向和横向交汇的工作，指令源于纵向和横向两个部门，可使用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。建设项目组织系统常使用线性组织结构模式。

3.熟知施工管理的工作任务分工

组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。每一个建设项目都应在项目管理任务分解的基础上编制王作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管职员的工作任务。

4.熟知施工管理的管理职能分工

项目管理职能分工可以用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和工作职位对各项工作任务的管理职能分工。管理职能包含提出问题、谋划、决策、实行和检查等工作环节。

5.熟知施工管理的工作步骤组织

工作步骤组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作步骤图来表示。

工作步骤组织的任务就是定文工作的步骤，包含管理工作步骤、信息处置工作步骤和物质步骤组织。

工作步骤组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。