[案例1-3] 某建设单位投资拟建设一工业项目。项目立项被批准后，业主委托一家监理公司对工程的推行阶段进行监理。在拟订设计策略竞赛、设计招标和设计过程各阶段的监理任务时，业主提出了初步的委托建议，其部分内容如下：
（1）编制设计策略竞赛文件；
（2）发布设计竞赛通知；
（3）对参加竞赛的单位进行资格审察；
（4）组织对参赛设计策略的评审；
（5）决定工程设计策略；
（6）编制设计招标文件；
（7）对投标单位进行资格审察；
（8）帮助业主选择设计单位；
（9）签订工程设计合同；
（10）工程设计合同推行过程中的管理；
[问题] 上述10项内容有几项不妥？对上述内容应提出什么修改建议？
[参考答案]
1.第5条不妥。因“决定工程设计策略”关系到项目的功能、投资和最后效益，对工程项目影响重大，故设计策略的最后确定应由业主决定。但监理工程师可以 通过组织专家进行综合评审，提出推荐建议，供业主决策。因此，监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时，应向业主说明此事关系投资方切身利益、对项目有重 大影响的内容，需要由业主决策。
2.第9条不妥。工程设计合同应由业主与设计单位签订。业主作为设计合同当事人一方，承担合同中相应的责、权、利，监理工程师没办法代替。监理工程师可以通过设计招标，帮助业主择优选择设计单位，提出推荐建议帮助业主起草设计委托合同，但不可以替代业主签订设计合同。