1、工程项目目的系统打造的办法是。
A.工作分解结构
B.系统控制法

C.价值工程法

D.结构剖析法

标准答案：A

分析：工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这类单元的成本、进度和水平目的，达到控制整个工程项目的目的。选项D是系统控制强调运用的办法。

2、交钥匙模式是指。

A.设计—采购—建造

B.建造—运营—移交

C.设计—建造—移交

D.采购—建造—移交

标准答案：A

分析：设计一采购-建造模式，在项目决策将来，从设计开始，经过招标，委托一家工程公司对设计一采购一级建造师设进行总承包。设计一采购-建设也称交钥匙工程模式。交钥匙模式实质是一种总承包方法。

3、国际上最为通用的，世界银行、亚洲开发银行贷款工程均使用的项目管理模式是。

A.由专业机构进行项目管理

B.设计一采购一级建造师造模式

C.委托咨询公司帮助业主进行管理

D.BOT模式

标准答案：C

分析：委托咨询公司帮助业主进行管理，因为咨询设计职员长期从事建设项目的咨询和管理工作，经验比较丰富，帮助业主管理有益于保证水平、进度和节省投资。

4、工程项目管理的基本原理，不包含。

A.目的系统管理

B.过程控制管理

C.信息技术管理

D.综合管理

标准答案：D

分析：工程项目管理就是支用各种常识、技能、方法和办法去满足或超出工程项目利害关系各方的需要和期望。在项目管理过程中，需要进行目的系统管理、过程控制管理和信息技术管理。

5、工程项目总控中的核心是。

A.成本控制

B.进度控制

C.合同控制

D.水平控制

标准答案：C

分析：合同控制是工程项目总控的核心，成本控制、进度控制和水平控制都围绕合同控制展开。

6、不是项目综合管理过程的是

A.项目计划的拟定

B.项目计划的推行

C.项目计划的变更控制

D.项目计划的废除

标准答案：D

分析：工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态的管理过程，包含项目计划的制定、项目计划的推行和项目计划的变更控制。

7、是工程项目综合管理基本理念的是

A.交流

B.组织

C.计划

D.监督

标准答案：A

分析：在工程项目综合管理中，通过交流，可以统一参与各方的认识和需要，明确各项工作的顺序，加大协作和配合，解决实行中出现的新状况、新问题、新矛盾。

明确交流在项目综合管理中的地位。组织、计划、监督是管理的基本职能，可以排除选项B、C、D。

8、不是项目计划推行控制的基本办法的是。

A.打造计划推行的监测记录体系和统计报告规范

B.对偏差进行剖析

C.采取手段纠正偏差

D.修改计划

标准答案：D

分析：工程项目计划推行控制的目的是要不断地监视计划推行的过程，当偏离计划时，立即采取手段纠正偏离，从大体上保证进度、水平、成本等计划目的的达成。计划推行控制的办法应先打造计划推行的监测记录体系和统计报告规范，然后对偏差进行剖析后采取手段纠正偏差。

9、阶段性评价与按期评价，两者评价内容的主要不同是。

A.水平

B.进度

C.成本

D.功能特质

标准答案：D

分析：阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，这个时候评价的内容比较广泛，包含对项目的功能特质进行评价。按期评价是子项目尚在建设过程中，非常难对项目功能特质做出评价，只能对已完部分工程的水平、进度、成本进行综合评价。要区别阶段性评价和按期评价的内容
10、关于项目管理规范表述错误的是。

A.工程项目管理文件的内容应当在反复协调的基础上制定，使所有文件形成一个有机的整体，相互配套

B.工程项目管理文件的文字应当简明扼要、言语科学、讲解明确、便于实行

C.工程项目的综合管理不需要打造在健全的项目管理规范的基础上

D.工程项目管理规范，要在项目经理的领导下发动项目管理全体职员一同参与拟定，全员参与有益于管理规范的健全和管理规范的贯彻推行

标准答案：C

分析：工程项目的综合管理需要打造在健全的项目管理规范的基础上。没健全的管理规范，项目管理就会出现无序、混乱、低效的状况