2025年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》模拟习题

1、单项选择题 。

1.工程项目建成后，即便发现推行过程中存在紧急错误也非常难返工纠正。这体现的是工程项目的特点。

A.整体性

B.不可逆转性

C.固定性

D.推行条件的约束性

2.工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目等，这是根据进行分类的。

A.投资来源

B.产业范围

C.建设性质

D.项目经济特点

3.工程项目筹备阶段以为结束。

A.设计完成

B.招标完成

C.签订施工合同

D.开工建设

4.工程项目主要利害关系者中，生产运营部门对工程项目的需要和期望是。

A.投资少，收益高，时间短，水平合格

B.按水平需要，按时或提前形成综合生产能力

C.工程建设期无社会风险、无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响

D.准时提出对服务的需要，将工程项目建设的干扰降至最低限度

5.下列不是业主方对工程项目的需要和期望的是。

A.投资少

B.收益高

C.时间短

D.收益优厚

6.以下不是银行贷款后管理的是。

A.贷后检查

B.对借款人进行信用评价剖析

C.贷款风险预警

D.贷款偿还管理

7.的管理过程是工程项目封控的最后过程。

A.业主

B.政府

C.承包商

D.咨询工程师

8.在下列咨询工程师对工程项目管理特征的描述中，不正确的是。

A.咨询工程师的工作是智商型工作

B.直接建设工程项目实体

C.职业的规范性

D.服务的有偿性

9.关于PMC模式说法错误的是。

A.一般由业主与施工单位和材料、设施提供商签订合同

B.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能

C.可使用迅速路径法施工

D.有益于降低设计变更

10.工程咨询委托方对咨询任务范围较为明确的想法，总是集中体目前中。

A.项目工作大纲

B.备选咨询单位短名单

C.项目投标邀请书

D.资格审察文件

11.依据《工程咨询行业管理方法》，申请登记的咨询工程师最多可以申请个专业。

A.1

B.2

C.3

D.4

12.团队精神的三个层次是。

A.团队的凝聚力、互信意识和团队士气

B.团队的凝聚力、合作意识和团队理念

C.团队的凝聚力、互信合作意识和团队理念

D.团队的凝聚力、互信合作意识和团队士气

13. 是团队成员之间对别人的寻助、绩效、征求等准时提供信息和建议,并予以正确的消纳。

A.反馈规则

B.支持规则

C.协调规则

D.监控规则

14.下列关于项目团队建设的说法，错误的是。

A.团队进步的规范阶段，是团队状况最好的时期

B.团队成员间的信赖，是团队合作的首要条件与基础

C.团队精神包含凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次

D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更合适项目工作

15.在组织规模不变的状况下，为缩小组织运营本钱，可以使用的做法。

A.增加管理层次、降低管理幅度

B.增加管理幅度、降低管理层次

C.增加管理幅度、增加管理层次

D.降低管理层次、降低管理幅度

（责任编辑：gx）