某工程，建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。

事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工策略，项目经理对该施工策略进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工策略及验算结果报送项目监理机构。

事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因提供商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定需要进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师需要甲施工单位在监理职员的见证下取样复检，复检结果合格后，赞同该批钢板进场用。

事件3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设施出租公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊一同进行验收，验收合格后投入用，并到有关部门办理登记。

事件4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位用的高强螺栓未经报验，存在紧急的水平隐患，即向乙施工单位签发了《工程中止令》并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也需要乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构准时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合水平标准致使的钢梁高空坠落事故，导致一人重伤，直接经济损失4.6万元。

1.指出事件l中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。

2.事件2中，总监理工程师的处置是不是妥当?说明理由。

3.指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。

4.指出事件4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。

5.事件4中的水平事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任?说明理由。监理单位是不是有责任?说明理由。该事故是哪一类工程水平事故?处置此事故的依据是什么?

1.不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。

正确做法：应配备专职安全生产管理职员。

不妥之处：对该施工策略进行安全验算后即组织现场施工。

正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审察，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。

2.不妥。

理由：没出厂合格证明的原材料不能进场用。

3.只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。

4.不妥之处：向乙施工单位签发《工程中止令》。

理由：《工程中止令》应由总监理工程师向甲施工单位签发。

5.甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。

乙施工单位承担主要责任。因水平事故是因为乙施工单位自己缘由导致的。

监理单位没责任。项目监理机构已履行了监理职责。

事故是紧急水平事故。

处置依据：水平事故的实况资料;有关合同文件;有关的技术文件和档案;有关的建设法规