一忌不讲原则，一团和气
监理工程师要在法规和合同授权范围内，严格履行我们的职责，站在公正的立场上，独立地解决工作中出现的问题，一旦成为施工单位的附庸，就失去了设立“第三方监理”的意义。
二忌不讲礼仪，高高在上
少数监理从业职员觉得代替业主行使工程监管权，高人一等，看不起直接和脏、累、险、苦工序交际的施工职员。监理职员摆正我们的心态，将施工单位，特别是一线作业职员置于和自己平等地方，是搞好自己工作的重点所在。
三忌不出主意，光挑问题
监理工程师在工作中挑问题是正常的，但只做到这一点是不够的。挑出问题不是目的，目的是要使施工单位对监理工程师挑出的问题认真对待，积极整改，并举一反三，防止以后第三发生类似问题。
四忌不担责任，推脱问题
监理工程师在拓展工作时应注意，能在自己职权范围内解决的问题，不要用业主作“挡箭牌”，想方设法推脱。由于业主委托监理工程师进行监理，就是委托监理工程师对施工进行协调、约束。因此，监理工程师要不断加大发现问题、剖析问题、解决问题的能力，如此才能树立自我形象，提升威信，取得施工单位的信任。
五忌不看成绩，任何事挑剔
监理站在“挑问题”的立场去看待施工单位本也无可厚非，但假如把这种“挑问题”的立场转变为“戴有色眼镜看问题”，其结果只能事与愿违。第二，目前激烈的市场角逐早已磨砺出一批实力强、信誉好、管理一流的强势建筑企业，他们的管理办法、施工技术同样也是监理单位应该汲取的。
六忌不懂装懂，生搬硬套
施工工程的地理环境、人文环境、工程项目特质和解决方案千变万化，完全用理论的、理想的模式去约束施工单位，将使其寸步难行。监理职员只有用理论联系实质的工作作风，用实事求是的工作态度去处置施工中出现的种种问题，才能搞好与施工单位的工作配合。
七忌不讲立场，堕落腐化
在目前不规范的建筑市场中，部分建筑企业在工程招标中违背游戏规则，以超底价中标后，便想通过减少工程水平、不合格的变更索赔、无依据地增加工程量等渠道来达成“失之东隅，收之桑榆”的目的，此时监理假如立场不坚定，缺少职业道德、丧失诚信原则，就大概被主动射过来的“糖衣炮弹”俘获。还有，个别监理从业者本身就心术不正，要么主动和少数不规范的施工单位沆瀣一气，要么或遮遮掩掩或毫无顾忌地吃拿卡要，这种和施工单位的不健康关系，是和“第三方监理”的工作宗旨相背而行的。